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経営再建計画を現在作成中です。案を作成し紹介企業に提示して社長が思う数字にいかなっかた。新しい事業を取りやめる結論に至りました。しかし作成途中での診断結果をもとに会社に何が一番欠けていたか、優先順位の高いものが何かを再考するきっかけとなり、幹部社員との話し合いをもたれて結論を出しました。今までに担当者との話し合いをたまにしていた程度で、経営会議を開催したこともなかった。全社一丸のきっかけになりましたとのお話をいただきました。後継者のいる会社に経営のやり方の基本を見せたことが大きいと私は思います。
 再建計画を完成してそれを目指して月次決算・経営管理を着実に定着させて会社の体質改善になってもらえれば最高です。

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"会計は身を助ける!生きた経営の役に立つ、発展に貢献できることが真の会計人です!"当事務所では、優しく家族的なスタッフがお迎えします。

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